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高速公路运营管理策略与管理模式

2024-07-08 00:42:30

  基于以上对当前高速公路运营管理过程中存在的问题分析,笔者认为要想加强高速公路运营管理,提升运营管理效率,可从以下几个方向着手。 


(一)***职能必须要明确 

  经过明确***职能范围,来有效减少高速公路公司经营行为职能外的行政干预,而且要确保政企分开,企业进行自主经营。对于***交通主管部门来说,其主要的职责是组建统一的行业标准,明确现行法规和政策倾向,以此来规范高速公路运营管理行为,然后适度指引高速公路公司宏观发展。从微观层面来讲,高速公路运营管理过程,应当认真按照职能部门审批的经营期要求、范围以及服务标准和收取费用空间,以此来有效提升高速公路运营管理效率。在此过程中,还要接受***职能部门内部行政监管;高速公路运营管理,并非否定或者拒绝***职能参与,而是因高速公路具备效益、公益双重特点,筹划建设过程中必须由***部门负责;同时,交通管理、路政以及监控和收取费用等部门,应当认真遵守***标准,而且接受监督。 


(二)加快运营管理的信息化建设步伐 

  全球信息技术应用背景下,高速公路运营管理过程中,也应当充分利用现代技术手段,比如卫星定位技术、CAD数字成图技术、GIS技术以及智能交通系统和物流技术等。在高速公路运营管理信息化建设过程中,不能一味地依赖***财政投入,而是应当对运营管理市场化主体进行全方位考虑,并在此基础上提出与实际需求相适应的软件和硬件技术标准,使资金应用效率得以提升。同时,在选用技术方案时,应当经竞争者与主管部门之间的质疑和可靠性论证,然后再确定***技术方案,从而有效推进高速公路运营管理的信息化建设。 


(三)***要求度地降低运营管理成本 

  从本质上来讲,高速公路运营管理成本管控空间很的大,其中包括用工、奖金、福利、采购固定资产以及高速公路维修和养护费用等。相结合以往经验可以看出,交通主管部门运营管理过程中,往往因管理成本惯性而导致成本管控不尽如人意;经过市场化竞争,可以优选高效率的运营管理公司,虽然需支付必须的额外费用,但是有实力制定科学的金费预算方案并执行。在此过程中,不仅要认真控制金费划拨及应用,而且还要经过内部管理来确保基础工作得以顺利实施,从根 本上有效降低高速公路运营管理成本。 


(四)常用的高速公路运营管理模式 

  高速公路运营管理,慢慢朝着市场化方向发展,而且运营管理主体的组成也呈现出多样型的特点。在市场化运营过程中,其投资主体也会呈现出多样性,一方向是***拨款,另一方向则是民营企业的投入等。在多样型投资主体模式下,高速公路的运营模式也表现出必须的不好异性。

  1. 各自运营管理模式。所谓各自运营管理模式,即高速公路单位自己拥有运营管理队伍,由自己的管理队伍完成对高速公路的运行、养护施工和管理任务;一般只是对于那些技术要求比较高、没办法有效餍足要求的情况下,才会聘请其他企业和单位参与;养护管理模式。以浙江沪杭甬高速公路为例,在沪杭甬高速运营管理模式下,该公司下属的高速公路运营管理工作(其中包括日常的施工、养护以及运行管理等),均由运营管理中心完成,仅在发生大修以及重大突发性事件时,运营管理中心没办法应付的情况下,才会聘用其他单位。从实 际来看,该种运营管理模式下,建设单位、管理单位属于同一单位产物,其中建设单位在完成任务后直接转化成管理单位,施工队转化成养护队。在各自运营管理模式下,除成立运营管理中心,当下部分地方还经过成立运营管理公司的方式,来完成自己的有关业务;虽然运营管理公司以***经济单位形式存在,但是业务仍以高速公路的运营管理任务为主,该方式更才能有效适应市场化发展要求,对参与市场竞争很有利。然而,运营管理公司作为***的经济实体,根据规定需缴纳相互的税费,易产生利益要求,而且在必须程度上会导致运营管理成本递增。 

  2.对外承包运营管理模式。高速公路运营管理过程中,所谓对外承包模式,即高速公路单位仅设立管理部门,不参与或者仅参与少部分较为简单的任务,将所有,一切、大部分任务采用对外发包形式由其他单位完成。以完全市场化管理模式为例,最为典型的是沪宁高速公路常州段,高速公路单位运营管理任务所有,一切采用市场化运作,利用市场手段在市场上寻找合作单位完成既定任务。比如,在日常运营管理过程中,尤其是养护管理过程中,其内容主要包括日常小修保养、绿化以及大修工程和专项工程等,无论从技术要求,还是对有关机械设备要求,在市场化操作过程中均需多支队伍才可以完成。对于沪宁高速常州段来说,养护管理工作均由管理处养护科负责;日常小修保养和绿化工程以及基础防护设施的损坏恢复,均由专业公司负责;而专项工程以及大修工程等,则采用全世面公开招标的方式,交给拥有资质的公司完成。

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文章标题:高速公路运营管理策略与管理模式

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